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的确,当企业发展到一定阶段之后,要想在竞争激?#19994;?#24066;场中求得?#20013;?#21457;展,企业必须有正确的战略、良好的组织管理能力、富有职业道德的人才团队,而人才无疑是整个公司发展的基础。

择良才培养,通过优秀团队的分工协作、富有成效的市场战略执行,企业才能良性发展。作为一家主营电力设计行业的企业,深信服的人力资源培养主要针对设计人员、市场人员、管理人员三类。2012年,公司正式制定了科学的人才素质模型。通过明确公司战略对人才能力的要求标准,龙图公司在人才招聘中选取能推动公司战略发展的人才进行培养。龙图公司对入职员工?#35805;?#23454;施三阶段的培训计划:

对于新入职的员工,公司将根据岗位特征而进行不同的技能与文化培训。综合部门出台规范的制度流程、组织专业的讲师队伍、开发具有针对性的课程,对新员工进行基础知识、产?#20998;?#35782;、职业化塑造、企业文化?#28909;?#26041;面的培训。

具?#23500;?#30784;的岗位技能与职业方向后,公司将根据个人在工作中表现的志向与能力趋势,初步规划出个人的职业发?#26500;?#21010;。对于设计人员,提供了工程设计负责人的通道发展道路。 工程设计负责人主要解决技术难题;带领团队完成设计任务。

即将业务工作分解成核心素质、专业岗位素质、领导力素质三点,对合适的人施以不同的培养方式。如通过导师制,让同类型的人才对口培养,快速提高。对于主攻设计路线的人才,公司通过系统的技术培训、实?#23454;南?#30446;经验积累、技术牛人之间的学习等,不断强化技术型人才的岗位能力与成就自豪感;对于走技术管理类路线的人才,在积累了相当的技术能力之后,公司将会培训其带领研发团队,领导项目运作,与客户、市场同事沟通等,积累其对项目、产品的把控能力,不断提升其领导力。

以上职业发?#26500;?#21010;并非一成不变的,通过选才、培养、任命、使用、教育提高的闭环过程,公司与个人不?#31995;?#25972;职业发展方向,让公司与个人选择最优的发展道路。

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